2009年中石化森美公司营销创佳绩
2009年，中石化森美公司经受住了国际金融危机的考验, 在股东各方的大力支持下，在董事会的正确领导下，总裁班子及广大员工克服了成品油需求不旺，区内资源过剩，竞争异常激烈的困难，坚持贯彻“两保、三不降、一提高”的要求，始终围绕拓市扩销的中心任务，全员动员，全力以赴抓改革，全面审视抓管理、全面推动抓发展，经营管理各项工作均取得了较好成效。
小额配送成效斐然
全面推动小额配送业务，有选择性地设置提油点、配备小额配送车、改造专机专枪站；同时完善小额配送业务，推出库出小额配送，加大对小额配送的政策倾斜，小额配送销售量同比大幅增长。
网络发展与品牌建设成果丰硕
全年超额完成新增加油站目标任务，全面完成高标准、新设计、新形象的加油站形象改造工作。一站一设计、一站一精品的形象改造，使加油站成为当地一道亮丽的风景线，彰显了股东方品牌，提升了整体网络形象，有效提升了网络竞争能力。公司加油站形象改造方案得到了中国石化销售公司高度肯定与全面推广，厦门滨北加油站被中国石化销售公司评为五星级加油站。
信息化工作有序推进
零售管理系统与信息整合平台、协同办公平台、对外网站等系统顺利上线，加油站、油库安监系统建设有序推进，高标准中心机房如期投营，信息系统、网络运行平稳，为经营管理提供了强大的技术支撑。
安全数质量工作再创佳绩
公司通过强化安全的基础管理与培训，加大油品数质量管理、加大安全隐患整改，注重安全风险的提前预防等措施，仓储中心HSE体系达到3.1级。公司全年安全运营态势平稳，无安全与质量上报等级事故，与福建石油分公司一道连续8年被中国石化集团公司评为安全环保先进单位。
标准化建设取得阶段性成果
自2008年9月份正式启动标准化工作以来，经过成立组织机构、确定体系表、开发模板、人员培训、实施编写工作以及进行内审等一系列工作的开展，全省系统的标准化第一阶段工作，即标准编制已基本结束，形成了完善的“3+1”企业标准体系。一个由文化理念体系和运营管理体系相辅相成的企业科学管理发展平台由此开始驶入规范、精细的快车道。
埃克森美孚（中国）投资有限公司董事长戴伯乐（Pau Theys）来访
3月20日，埃克森美孚（中国）投资有限公司董事长戴伯乐（Pau Theys）实地考察了福州五一、北门加油站。对中石化森美公司一年多来在网点建设、零售管理等方面所取得的业绩表示肯定。
沙特阿美副总裁坤达等来访
3月26日，沙特阿美副总裁坤达、安理参观考察了福州五一加油站。他们饶有兴趣地察看五一加油站改造前后的变化及经营情况，对中石化森美公司在零售管理工作取得的成绩表示肯定。
中石化森美公司第六次董事会及第五次审计委员会会议顺利召开
3月26日－27日，中石化森美公司第六次董事会及第五次审计委员会会议于在福州召开。
中石化股份公司高级副总裁章建华莅临视察
4月2日，中石化股份公司高级副总裁章建华莅临中石化森美公司视察。对公司在零售管理、非油品业务、安全管理、抢占市场份额等方面所做的工作给予充分肯定。
埃克森美孚公司高级副总裁韩富雷先生一行来访
4月5日至6日，埃克森美孚公司高级副总裁韩富雷先生和副总裁克莱默先生一行莅临公司，参观了五一加油站和上海西加油站，并与总经理班子进行了友好坦诚的会谈。他们充分肯定了公司在经营业绩、安全管理、加油站运营等方面所取得的令人鼓舞的成绩。
学习实践科学发展观活动顺利开展并有所创新
根据集团公司党组的总体要求，结合福建石油合资后，两个公司体制不同、党组织地位、作用不同的实际情况，深入开展了学习实践科学发展观活动，初步实现了“党员干部受教育，科学发展上水平，职工群众得实惠”的目标。
公司总部办公地点搬迁
5月1日，中石化森美（福建）石油有限公司办公楼搬迁至福州五四路109号东煌大厦（18层—26层）。
“柴油百万大抽奖活动”稳量促量
7月12日－8月15日、11月8日－12月31日，公司在全省所属加油站开展为期两期的柴油“百万大抽奖”促销活动，对加油站稳量促量上起到积极的作用。活动期内，凡在公司加油站单车单次加满柴油60升以上的客户，就可得到相应的抽奖卡。
福建石油加强媒体舆论工作
8月20日，福建石油记者站在中石化森美公司总部召开媒体舆论工作视频会议。成立了由公司党委书记总负责，福建分公司与中石化森美公司相关人员组成的媒体舆论工作领导小组，努力维护企业形象，为福建石油乃至中国石化的持续和谐发展营造一个良好的外部环境。
沙特石油及矿产资源部部长纳伊米(Mr.Naimi)来访
11月11日，沙特石油及矿产资源部部长纳伊米(Mr.Naimi)一行莅临福建访问。访问期间，纳伊米(Mr.Naimi)部长一行在沙特阿美公司总裁兼首席执行官范礼赫（Kha id A ——Fa ih）的陪同下，参观了中石化森美公司加油站。
中石化森美公司第七次董事会和第六次审计委员会会议顺利召开
11月15日-16日，中石化森美公司第七次董事会和第六次审计委员会会议于在北京召开。
总经理班子更名为总裁班子
根据公司第七次董事会决定：总经理班子更名为总裁班子、英文简称由OGM变更为OOP；公司总经理更名为总裁、英文简称由GM变更为President、副总经理更名为副总裁、英文简称由DGM变更为VP(Vice President)。总经理办公室/董事会秘书处更名为总裁办公室/董事会秘书处，英文President’s Office/Board Secretariat。
“我要安全”主题活动促进员工安全意识提高
公司先后推出了班前班后会与安全拍档、现场作业及施工安全、全员互动与安全征文的三期“我要安全”主题活动，及开展走进基层，走进员工家庭“‘我要安全’家庭同乐日”活动，将安全管理理念与要求深入贯彻到加油站员工的日常言行中，使员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，在工作和生活中树立了“我要安全、我懂安全、我能安全、我会安全”的自我保护意识。
“技能竞赛和技术比武”竞赛获好成绩
公司共有8000多名员工参加了“技能竞赛和技术比武”学习培训和岗位练兵。在各专业线初赛、复赛，员工技术素质普遍提高的基础上，分别采取单独组队或与福建石油分公司联合组队的形式，参加了中石化销售公司组织的决赛，取得了较好的成绩。尤其是劳动工资专业，取得团体第7名；个人获银牌一枚、铜牌一枚的优异成绩，零售专业组也获得个人银牌一枚。
中石化森美公司履行社会责任
2009年公司开展系列献爱心活动，取得了良好社会效应。年底，公司将闲置的、性能良好的电脑12台、打印机6台、柜式复印机2台以及其他零星办公用品送到革命老区，三明最西部的明溪枫溪学校师生手中。5月9日，公司总部机关与福建省环保志愿者协会、连江县壶江村村委联合举行了主题为“关爱母亲，从自然开始”的环保志愿特别行动。
中石化森美公司已将献爱心活动做为企业文化建设的一个工作来抓，并将持之以恒地做下去。