2016年福建石油大事记 

 1.超额完成利润任务

2016年，面对严峻的市场形势，在集团公司、销售公司的正确领导下，福建石油坚持稳中求进工作总基调，围绕“保安全、防风险；抢终端、夺市场；提质量、增效益；推改革、促发展”等重点工作，打响以保效保量保市场为主要特征的提质增效、转型升级的攻坚战。经过广大干部员工的努力，福建石油实现“安全、稳定、有进步、可持续”发展。全年共销售成品油512.36吨，其中汽油同比增长2.8 %；实现报表利润**亿元，同比增长61%；其中，中石化森美公司利润**亿元，同比增长189.8%。

2. 安全工作再创佳绩

2016年，福建石油认真贯彻落实习近平总书记“发展决不能以牺牲安全为代价”的重要指示精神，始终坚持安全为先的理念，实现了安全生产，连续15年获评中石化集团公司安全生产先进单位。

3.福建石油领导班子调整

2016年5月26日，根据集团公司党组研究决定，原浙江石油副总经理丁春生同志接替郝国强同志担任中国石化销售公司福建石油分公司总经理、中石化森美公司总裁。

4. 总部领导来闽视察

2016年11月，中石化集团公司王玉普董事长一行来闽视察调研，与福建省主要领导进行了会面，并召集驻闽企业听取情况汇报。王玉普、戴厚良等集团公司党组领导对福建石油近年来所做的工作给予了肯定，并对福建石油党建融合、体制完善、拓市创效等方面工作提出了具体的要求。

5.中石化森美实施经营管理体制完善工作

2016年7月，中石化森美公司组织实施经营管理体制完善工作，打破专业条线限制，重新定位省、市公司权责，建立起“以块为主、条块结合”的管理体制，全面恢复市级分公司，并在6个重点县试点设立县域公司，激发了经营管理活力，有机整体的协同效应正在逐步显现。

6. 深入推进党风廉政建设。

2016年，福建石油持续抓好党章和《准则》《条例》的学习贯彻，举办中层干部知识竞答，以赛促学，强化红线意识；完善党员干部“一岗双责”考核监督机制，定期召开党建和党风廉政建设工作例会，分析存在问题，研究整改措施；充分运用监督执纪“四种形态”，坚持抓早抓小，共约谈中层干部、重点岗位人员35名，聚焦春节国庆中秋等重要节假日开展廉情监控，规范信访举报处置，加大违纪违法行为的查处力度，不断将党风廉政建设和反腐败工作引向深入。

7.防台抗台成效显著

2016年三季度，超强台风“尼伯特”“莫兰蒂”“鲇鱼”相继正面登陆福建。福建石油以保障员工人身安全为首要目标，严格落实抗台防汛措施，事前及时排险、事中主动避险、事后积极救援，无人员伤亡，未发生安全环保及数质量事故。受损的油库、管道2天内实现了正常运作；受灾的405座次站点3天内复营率达75%，5天内复营率达99%。福建石油灾后积极保供、救援工作受到股东方和地方政府的充分肯定。

8.中石化森美推动省公司机关“瘦身”。

针对省公司过大、基层薄弱的突出问题，2016年10月，中石化森美公司下发省级管理人员下基层培养型锻炼和提高型锻炼的方案，鼓励年轻员工“面向基层、走进一线”，发挥才干，锻炼自身。目前，该公司首批20名年轻员工已到基层挂职锻炼。

9.进一步规范干部选人用人工作

福建石油规范干部选拔任用，坚持德才兼备的用人标准，加强干部交流调整力度，严格执行中层退出机制，全年共提拔干部5人，交流调整干部6人，退出现职4人，延迟退出1人。为落实集团公司精神，进一步强化企业安全生产监督工作，加强安全监管队伍建设，立足高标准，选拔配备省公司安全总监1人，二级单位兼职安全总监1人。

10.“比学赶帮超”工作卓有成效

福建石油扎实推进“比学赶帮超”工作，主动对标先进、学习先进、赶超先进，获得利润、加油站管理和服务、党建工作三面年度先进红旗及网络发展、利润、天然气发展、成品油资源、直分销经营五面月度先进红旗，3名员工获评“比学赶帮超”标兵。

 11. 党建工作制度体系不断健全

福建石油严格以“毫不动摇坚持党的领导，从严从实加强党的建设”作为党建工作的主题，作为主线来抓，贯穿党建工作始终，进一步强化责任担当；根据集团公司会议精神，结合企业实际，坚持问题导向，从完善顶层设计入手，细化、强化、深化党建工作，从抓好党建工作的“核心、根本、途径、重点、关键、保障”等方面，形成贯彻集团党组部署的《十项工作措施》，研究制定“1+5+N”项配套制度，进一步分解任务，明确责任，推动党建工作制度体系不断健全。